其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。 如果想拿到融资，产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。
换个问法，新媒体时代，什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。 在拍戏间隙，他最爱的活动就是看网文，一部戏下来，最多的时候能看五六十部。
我们再来对比一下其他的关键因素： 大疆公司是2006年成立的，至今10年。 从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。
两个月聊了几十个投资人，对方大都觉得想法不错，就是不敢投。 读，也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。
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